Printed

Pendekatan Analisis Proses Bisnis dan Metode DMAIC untuk Meningkatkan Inventory Record Accuracy, Studi Kasus PT X

---

Perkembangan manajemen rantai suplai menjadi strategi bersaing perusahaan telah memicu terjadinya pertumbuhan bisnis logistik. Pertumbuhan bisnis logistik ini ditandai dengan munculnya berbagai penyedia jasa logistik pihak ketiga (Third Party Logistics/ 3PL) untuk menangani kegiatan logistik perusahaan dengan efektif dan efisien. Pencapaian terhadap efektifitas dan efisiensi ini dilakukan penyedia jasa logistik pihak ketiga dengan melakukan perbaikan yang berkelanjutan dalam setiap masalah operasionalnya. Penelitian ini dilakukan di PT. X sebagai penyedia jasa logistik bagi PT. B yang bergerak di bidang manufaktur untuk produk perawatan kesehatan. Masalah operasional PT. X terdapat pada rendahnya performa akurasi pencatatan persediaan (inventory record accuracy/ IRA). Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan performa IRA tersebut dengan menggunakan pendekatan analisis proses bisnis dan metode DMAIC. Perbaikan dengan pendekatan ini dilakukan dengan cara memetakan proses bisnis pergerakan barang dari barang tersebut memasuki gudang hingga keluar dari gudang. Peta proses tersebut kemudian akan diproses dengan metode DMAIC untuk mencari akar permasalahan sekaligus solusi dalam meningkatkan IRA. Hasil perbaikan menggunakan pendekatan ini membantu meningkatkan IRA dari 15% hingga mencapai 69%, atau peningkatan sebesar 54%. Kata kunci: Manajemen rantai suplai, penyedia jasa logistik pihak ketiga, gudang, akurasi pencatatan persediaan, analisis proses bisnis, metode DMAIC

---

Availability

Detail Information

Series Title

-

Call Number

UB/EIS-MNJ/11/027

Publisher

Jakarta : Universitas Bakrie., 2011

Collation

-

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Classification

-

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

-

Subject(s)

Jasa Logistik
Inventory Record Accuracy
manajemen rantai suplai

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

-

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment