Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis relevansi New Employee Development Program (NEDP) pada karyawan baru generasi millennial PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN). Data yang digunakan yaitu data primer dan sekunder yang bersifat kualitatif dengan metode wawancara. Hasil menunjukkan bahwa proses NEDP yang terdiri dari induksi, training, jobfield, problem solving, evaluasi, dan mentoring masih relevan digunakan pada karyawan baru generasi millennial TMMIN. Dimana karyawan baru generasi millennial TMMIN memiliki karakteristik menginginkan work-life balance, menginginkan apresiasi, menginginkan fleksibilitas, terampil menggunakan teknologi, menginginkan development, serta menginginkan agar dipromosikan lebih cepat dibanding generasi sebelumnya pada dunia kerja. Hanya saja, diperlukan beberapa perbaikan pada beberapa proses NEDP, seperti pada sistem mentoring dan Toyota Business Practice (TBP).

Kata Kunci : TMMIN, New Employee Development Program, NEDP, generasi millennial, gen Y