Persaingan industri Kantor Akuntan Publik (KAP) di Indonesia didominasi oleh KAP Besar dan berdampak pada rendahnya serapan pasar KAP Kecil di Indonesia yang disebabkan oleh kesulitan bersaing akibat minimnya reputasi, rendahnya kapasitas, maupun keterbatasan sumber daya.

Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dan bertujuan untuk memberikan saran pemecahan masalah dalam menghadapi ancaman dan tantangan yang dihadapi dalam menjalankan usahanya serta menyusun strategi keunggulan bersaing dengan mengidentifikasi faktor-faktor SWOT, yaitu berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal dan internal dari industri jasa akuntansi khususnya KAP Kecil di Indonesia.

Hasil akhir dari penelitian ini berupa formulasi beberapa alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh KAP Kecil untuk meningkatkan daya saing dan meraih keunggulan bersaing melalui pemilihan segmen pasar tertentu, peningkatan nilai tambah jasa dan meningkatkan kapasitas melalui restrukturisasi.