Tesis ini merupakan usulan penyelesaian masalah pada PT Dutabahari Menara Line Dockyard (PT DMLD), perusahaan galangan kapal di Banjarmasin yang sedang berkembang dan bersiap menghadapi persaingan global. Saat ini perusahaan tidak memiliki rancangan strategi dan alat ukur kinerja yang baik. Dalam merancang strategi bagi keberlanjutan perusahaan digunakan kerangka analitik dan perancangan strategi CSR Assessment Tool (CAT), Responsible-Med. CAT Responsible-Med (CAT-RM) membantu memetakan permasalahan, menganalisis, dan merancang strategi berdasarkan aspek utama keberlanjutan ISO 26000 Social Responsibility. Sumber data primer diperoleh dari survei sembilan narasumber yang memiliki kompetensi dalam menjawab dan memberikan gambaran lengkap kondisi perusahaan. Pemetaan permasalahan memberikan angka kinerja di lima aspek, yakni: (a) workplace 72,5%, (b) marketplace 50%, (c) community 52,5%, dan (d) environment 62,5%. CAT-RM menggunakan indikator daya saing (competitiveness) dan biaya (cost) dalam memberikan penilaian pada setiap pilihan aksi. Selanjutnya indikator tersebut akan dibandingkan untuk mendapatkan nilai prioritas dalam menetapkan strategi perusahaan. Tahapan terakhir CAT-RM adalah melakukan evaluasi dengan membandingkan kondisi periode 1 tahun sebelum dan sesudah pelaksanaan aksi yang direkomendasikan. Hasil berupa lima strategi keberlanjutan PT DMLD yang direkomendasikan oleh CAT-RM, yaitu: (i) melaksanakan konsep proses produksi, pasokan material, dan bisnis yang adil dan beretika, (ii) menyelenggarakan kegiatan pelatihan dan pendidikan untuk pekerja; (iii) melaksanakan kebijakan kesejahteraan untuk pekerja; (iv) pemilihan kontraktor dan supplier dengan pedoman komitmen terhadap lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, dan etika bisnis; dan (v) jaminan kesehatan dan keselamatan di area kerja PT DMLD.
Kata kunci:
Strategi keberlanjutan perusahaan, Corporate Social Responsibility, CSR Assessment Tool Responsible-Med, ISO 26000, Industri galangan kapal.