Proses produksi merupakan bagian inti dalam suatu perusahaan yang berpengaruh kepada kualitas dari perusahaan tersebut. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi proses produksi adalah ketepatan perusahaan dalam pemilihan supplier. PT. XYZ termasuk kedalam sebuah industri dengan spesifikasi produk standard OEM (Original Equipment Manufacturing) dan termasuk industri yang menghasilkan mass product. PT. XYZ sering kali dihadapkan pada permasalahan dalam pemilihan serta pengendalian supplier. Permasalahan supplier yang muncul di PT XYZ yaitu material reject, tidak tercapainya on time delivery, tidak maksimalnya support delivery, dan kegagalan delivery. Terdapat kelemahan dalam evaluasi kriteria kinerja supplier di PT XYZ yaitu kriteria yang tidak diberikan bobot dinilai dengan subjektif dan intuisi, sehingga data yang diolah kurang komprehensif dan objektif. Salah satu metode pengambilan keputusan yang dapat digunakan dalam penilaian evaluasi kriteria kinerja supplier dan membantu dalam pengambilan keputusan untuk masalah keputusan yang melibatkan banyak kriteria adalah metode Analytic Network Process (ANP). Metode ANP mampu mengakomodasi keterkaitan antar kriteria dan sub-kriteria. Dari penelitian ini, terdapat 7 kriteria dan 30 sub-kriteria. Hasil nilai prioritas (eigenvector) di peringkat pertama yaitu Kriteria Produksi (P), disusul oleh Kualitas (K), Pengiriman (D), Biaya (C), Lingkungan (E), Pelayanan (S), dan Kemanan (S).

Kata kunci: Pemilihan Kriteria Supplier, Pengambilan Keputusan, Analytical Network Process, Kriteria, Sub-kriteria.