PT. Bakrie Pipe Industries merupakan perusahaan pipa yang beroperasi di Bekasi. Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) telah diterapkan perusahaan sejak tahun 2008, namun program ini terhenti. Tahun 2014, program ini kembali dicanangkan sebagai reaksi dari kondisi pabrik yang semakin tidak kondusif. Penelitian dilakukan melalui analisis perubahan budaya organisasi PT. Bakrie Pipe Industries terhadap program 5R agar kegagalan yang sebelumnya tidak terulang kembali. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses perubahan yang telah terjadi, mengidentifikasi hambatan selama proses perubahan; serta memberikan usulan perbaikan supaya program 5R dapat dijalankan dengan lebih baik. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner, wawancara dan observasi. Hasil survei diolah dengan menggunakan analisis deskriptif yang sebelumnya dilakukan uji reliability dan validity. Analisis dilakukan dengan menggunakan prinsip manajemen perubahan melalui prinsip matriks perubahan dan analisis sistem manajemen perubahan terhadap masing-masing dimensi 5R. Hasil yang didapat menunjukkan bahwa, karyawan telah memahami 5R dengan cukup baik dilihat dari hasil kuesioner yang memiliki modus bernilai 3, penghematan area kerja sebesar 30%, penghematan waktu pencarian barang, dan semakin cepatnya identifikasi permasalahan pada mesin. Masalah utama yang dihadapi PT. Bakrie Pipe dalam menerapkan 5R adalah pada dimensi etik (ringkas). Perlu adanya proses berlanjut seperti pelatihan, pemberian reward, evaluasi dan membangun hubungan manajemen-karyawan dengan baik, sehingga kegagalan penerapan 5R tahun 2008 tidak terulang kembali.

Kata Kunci: Program 5R, change management, matriks perubahan, model sistem manajemen perubahan