Penelitian ini membahas mengenai pemilihan alternatif solusi pada permasalahan yang dihadapi oleh PT. X dimana terjadi penurunan utilitas produksi pada Januari 2016 hingga Desember 2017 dengan metode ANP (Analytical Network Process). Permasalahan tersebut diangkat karena terdapat adanya gap antara kondisi sekarang dengan kondisi ideal yang mengacu pada KPI (Key Performance Indicator) perusahaan. KPI PT. X adalah 100% kapasitas produksi terpakai (terutilisasi) sedangkan kondisi sekarang hanya 70,3% kapasitas produksi terutilisasi sehingga terdapat gap 29,7% kapasitas belum terutilisasi. Permasalahan tersebut mengharuskan PT. X untuk membentuk tim studi guna menyelesaikannya. Tim studi bertugas untuk menentukan alternatif solusi yang optimum dengan kriteria yang ditentukan pada saat diskusi. ANP digunakan pada permasalahan ini karena mampu mengakomodasi perbedaan preferensi dan sudut pandang tiap anggota tim studi terhadap kriteria yang ada dalam penentuan alternatif solusi yang optimum. Dari analisis menggunakan metode ANP disimpulkan bahwa para pengambil keputusan berorientasi pada benefit. Hal itu dibuktikan dengan nilai prioritas benefit sebesar 0,54088 menjadi nilai tertinggi diantara cost dan risk. Nilai tersebut mencerminkan bahwa 54% pemilihan keputusan bertujuan untuk mendapatkan benefit. Dari pengolahan data didapatkan solusi yang paling unggul dalam memenuhi kriteria yaitu penerapan operasi 2 mesin produksi dengan nilai hasil multiple formula sebesar 7,6289.

Kata kunci: ANP, kriteria, sub-kriteria, alternatif