Printed
PENERAPAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PADA PT BUKAKA TEKNIK UTAMA
Studi ini bertujuan untuk mengetahui metode penilaian kinerja karyawan dan bagaimana penerapan penilaian kinerja karyawan pada PT Bukaka Teknik Utama.
Penelitian dilakukan dengan metode kualitatif, dengan wawancara (interview) mendalam terhadap 4 (empat) narasumber dari 4 (empat) Departemen, yaitu: Departemen Procurement, Departemen Marketing, Departemen Project Management dan Departemen HRD; serta pengamatan/observasi. Hasil yang didapatkan bahwa metode penilaian kinerja karyawan pada PT Bukaka Teknik Utama menggunakan metode tradisional dengan teknik Rating Scale, Checklist dan Free Form Essay, dimana unsur-unsur penilaian kinerja yang dinilai adalah meliputi: target kerja, kompetensi wajib/teknik dan personality. Dari metode dan unsur-unsur penilaian kinerja tersebut diperoleh temuan bahwa terdapat penilaian subjektif dikarenakan penilaian dilakukan oleh 1 (satu) orang, yaitu atasan dari karyawan yang akan dinilai. Untuk menghindari adanya penilaian subjektif tersebut, disarankan adanya upaya agar penilaian tidak hanya dilakukan oleh 1 (satu) orang. Pelatihan untuk tim penilaian kinerja dan sosialisasi atau komunikasi kepada karyawan diperlukan juga agar dapat memastikan bahwa semua pihak yang terlibat dalam penilaian kinerja ini dapat memahami prosedur dan unsur-unsur penilaian kinerja.
Kata kunci: penilaian kinerja, metode tradisional, penilaian subjektif
No other version available