DIGILIB Universitas Bakrie

  • Home
  • Information
  • News
  • Help
  • Librarian
  • Member Area
  • Select Language :
    Arabic Bengali Brazilian Portuguese English Espanol German Indonesian Japanese Malay Persian Russian Thai Turkish Urdu

Search by :

ALL Author Subject ISBN/ISSN Advanced Search

Last search:

{{tmpObj[k].text}}
Image of Evaluasi Penerapan Plan, Do Check and Act (PDCA) Cycle sebagai Sistem Manajemen Perusahaan : Studi Kasus PT Bakrieland Development,Tbk
Bookmark Share

Printed

Evaluasi Penerapan Plan, Do Check and Act (PDCA) Cycle sebagai Sistem Manajemen Perusahaan : Studi Kasus PT Bakrieland Development,Tbk

Lisana Sidqin Aliyya(1091001077) - Personal Name;

Tugas akhir ini berupa studi kasus yang membahas penerapan PDCA cycle sebagai sistem manajemen baru di PT Bakrieland Development Tbk. PT Bakrieland Development adalah perusahaan pengembang properti di Indonesia yang memiliki fokus pada bidang usaha yaitu city property, landed residential, dan hotel and resort. Pada Juni 2012 PT Bakrieland Development Tbk mengalami perubahan tim manajemen, salah satunya menyebabkan perubahan sistem manajemen perusahaan. Sistem manajemen yang dipilih adalah PDCA cycle yang memiliki falsafah perbaikan berkesinambungan. Fokus studi kasus ini adalah PDCA cycle sebagai salah satu alat dalam sistem manajemen yang dijalankan oleh PT Bakrieland Development Tbk pada tingkat perusahaan induk. Studi kasus ini menggunakan metode kualitatif dengan kerangka pemikiran berupa analisis gap antara teori yang berkaitan dan praktiknya serta identifikasi bidang perbaikan potensial dalam penerapan PDCA cycle tersebut. Berdasarkan studi yang dilakukan, praktik PDCA cycle telah dijalankan sesuai dengan prosedur. Gap antara teori dan praktik yang terjadi teridentifikasi pada proses Plan dan Check. PT Bakrieland Development Tbk tidak melakukan penjelasan pola kontrolvariance pada kegiatan pengukuran proses yang sedang berlangsung di tahap Plan dan belum mempelajari dampak perubahan pada tahap Check. Sistem manajemen yang baru tersebut menyebabkan beberapa perubahan pada perusahaan seperti resistensi dari para pemangku kepentingan. Peranan pemangku kepentingan sangat berpengaruh terhadap kelangsungan sistem tersebut sehingga diperlukan komitmen dan sikap proaktif untuk mendukungnya. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan sosialisasi yang tepat dan komunikasi yang aktif antara pemangku kepentingan dengan fasilitator.


Availability
#
Manajemen (Rak Skripsi) UB/EIS-MNJ/13/249
UB/EIS-MNJ/13/249
Available
Detail Information
Series Title
-
Call Number
UB/EIS-MNJ/13/249
Publisher
Jakarta : Universitas Bakrie., 2013
Collation
-
Language
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Classification
-
Content Type
-
Media Type
-
Carrier Type
-
Edition
-
Subject(s)
-
Specific Detail Info
-
Statement of Responsibility
-
Other version/related

No other version available

File Attachment
No Data
Comments

You must be logged in to post a comment

DIGILIB Universitas Bakrie
  • Information
  • Services
  • Librarian
  • Member Area

About Us

As a complete Library Management System, SLiMS (Senayan Library Management System) has many features that will help libraries and librarians to do their job easily and quickly. Follow this link to show some features provided by SLiMS.

Statistik Data Pengunjung Web

Hari Ini : 1 Minggu Terakhir : 1 Bulan Terakhir : Seluruh :

© 2026 — Senayan Developer Community

Powered by SLiMS
Select the topic you are interested in
  • Computer Science, Information & General Works
  • Philosophy & Psychology
  • Religion
  • Social Sciences
  • Language
  • Pure Science
  • Applied Sciences
  • Art & Recreation
  • Literature
  • History & Geography
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Advanced Search
Where do you want to share?