PT XYZ mengoperasikan sebuah fasilitas industri kelas berat yaitu fabrikasi baja yang berlokasi di Sumuranja, Merak-Banten, sekitar 130 km dari Jakarta-Indonesia. PT XYZ melakukan fabrikasi tingkat berat, yard assembly dan modularisasi serta EPC+F+I. PT XYZ berpengalaman dalam bidang sumber daya, seni fasilitas dan track record yang baik sejak tahun 1985 dalam menyelesaikan proyek untuk berbagai konsumen baik dari dalam maupun luar negeri. Hal tersebut menjadikan perusahaan ini sebagai kontraktor pertama dalam bidang fabrikasi baja dan industri konstruksi. PT XYZ merupakan salah satu perusahaan kontraktor di Indonesia yang bergerak didalam EPC+I+F (Engineering, Procurement, Construction, Installation, dan Fabrication) tak luput dari kendala umum yakni keterlambatan. Salah satu proyek yang mengalami keterlambatan adalah proyek Banyu Urip EPC 3. Dampak terbesar dari terjadinya keterlambatan ini adalah meningkatnya total man hour yang ada. Hal ini tentu mengindikasikan bertambahnya biaya dengan jumlah yang sangat besar. Kesimpulan ini didukung oleh dokumentasi perusahaan yang mencatat perbedaan antara kebutuhan man hour pada kondisi perencanaan dan pada kondisi aktualnya serta perbedaan waktu penyelesaian proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasikan faktor-faktor penyebab terjadinya keterlambatan dengan melakukan identifikasi risiko yang berpotensi muncul pada proses operasi proyek Banyu Urip EPC 3. Analisa data diolah dengan pendekatan perhitungan akan dampak yang dihasilkan masing-masing risiko serta frekuensinya. Kemudian untuk dapat menentukan rekomendasi tindakan pencegahan dan koreksi digunakan pendekatan manajemen risiko. Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada pihak – pihak yang terkait bagaimana menentukan langkah pencegahan guna mengatasi risiko muncul sehingga dapat menekan besaran keterlambatan.

Kata Kunci: Proyek, Manajemen Risiko, Manajemen Proyek, House of Risk